企业新闻 

以上率下、全员参与、持续改进
2017/11/29 15:57:47

通过近年来核安全文化活动的开展,我们感悟到核安全是企业发展的生命线,也是企业不可逾越的红线之一,更是企业健康发展的关键。对于如何开展核安全文化建设有以下几点体会。

1、领导重视是保障:核安全文化的建设,首先需要各级管理者树立“安全第一”、“效益是业绩、安全也是业绩”的思想,充分认识核安全文化的内涵、实质和特点,以身作则。在企业管理中给予充分的人、财、物保障。只有首先通过各级领导“广搭舞台”,才能让全体员工“有戏可唱”。

2、一线员工是重点:一线员工是各种与安全相关设施设备、工艺的直接操作者,也是质量事故发生的直接责任人,加强对一线员工的知识、技能教育,使安全意识融入到每位员工的血液中,建立“人人懂质量、事事想质量、处处保质量”的工作氛围,可以有效减少质量事故发生的人为因素。

3、自觉遵守是前提:推行核安全文化的终极目标是自觉遵守,养成规范的操作行为,使每位员工实现从“要我质量”到“我要质量”的转变。强化全体员工的安全质量意识,提高员工的能力素养,确立“安全第一”的思想,只有员工自觉遵守才能有效防止质量事故的发生。

4、持续改进是手段:通过持续不断学习吸收行业内优秀的良好实践经验,并将公司内出现的质量事故进行分析总结,做好经验反馈、沟通交流,让持续改进成为企业的自觉的组织行为,形成一套适合企业自身特点的有效的管理方法和良好的核安全文化。

    核安全文化建设只有节点,没有终点。需要持之以恒、常抓不懈。让每个员工都能时刻遵守核安全法律法规、约束个为行为、成为自觉行动还需要企业和员工共同付出长期的努力。(质管处)

让世界见证我们的精彩

版权所有:常州电站辅机股份有限公司 企业邮箱
厂址:江苏省武进区高新技术产业区凤栖路8号   邮编:213164   苏ICP备15024502号