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常辅好团队,再创新辉煌
2019/3/5 14:38:31
——公司召开2018年度总结表彰大会

    125日下午,公司召开2018年度总结表彰大会,会上党委书记、董事长、兼总经理杜发平作了年度总结并对2019年工作做出部署,党委副书记汪旼宣读了2018年度优秀员工、好员工的表彰决定,姜迎新副总宣读了核安全文化建设、质量、环保等管理体系各项改进成果的奖励决定,13名优秀员工及18名好员工接受了颁奖,徐承德、邓韬、张建华作为优秀员工上台发言,常务副总张家东主持会议。

    杜总对2018年的生产经营情况作了总结,整体来讲,2018年冶金行业趋势变好,环保、污水处理等行业回暖,但同时受环保影响铸件供货不及时,另外,去库存、去杠杆压力较大。在全体员工努力下,2018年公司完成销售额2.42亿元,销售回笼2.51亿元。产销量均创历史新高,其中智能型产品产量比去年增幅较大。整个生产经营呈现几个特点:一是销售上采取新的考核措施,要求多跑项目跑业主,因此,出现几个订单量较大的新增项目;二是由于环保抓得紧,市场趋势向大企业集中,在面对铸件供应压力及工艺路线调整等因素,公司想方设法克服诸多困难,安排员工加班加点,抓住市场机遇,整个生产系统能合理安排好生产各个环节,来确保销售的需求;三是在新产品开发上,智能型产品升级,研发的智慧电装更领先一步,并获得流体机械展览会金奖和银奖;四是质量服务上能保持产品质量稳定,市场用户评价不错;五是后勤管理工作能配合公司总目标要求完成得非常好。

    杜总认为2019年的市场整体大环境会变好,但对于细节上的要求会越来越高。因此,能够渡过难关的企业未来发展就会更快。目前来看形势仍然严峻,一是中美贸易战,二是环保压力,三是去杠杆、资金压力,四是用户要求越来越高,交货时间紧。因此,2019年的主要工作是1、完成工艺路线调整收尾工作,扩大产能,解决生产中的瓶颈问题,满足市场需求;2、产品开发,一是加大核电产品开发力度,二是普通产品的升级换代,三是开发新的产品,电液联动执行机构。3、销售上,要抓大项目,跑业主,以项目为主线,推广智能型产品,同时推进改型后的普通产品,在销售内部管理上要更有效,并抓紧抓好资金回笼。4、产品质量上,要树立好服务品牌。在车间的考核上要加强对员工质量的考核,建立个人质量台帐。5、人事工作,要保持生产正常运行的人员调配,做好人才引进、培养、保持员工队伍的稳定。6、要建立有效的绩效考核机制,增加员工的收入,以效率为中心,兼顾公平。今后收入的增长要与公司的发展结合起来,要与考核挂钩。希望广大员工立足岗位,把工作做好,积极主动,提高工作效率。杜总认为,一个企业要发展得好,第一要顺势而为,第二要有好的产品,第三要有一支好的团队,杜总相信只要全体员工共同努力,抓重点,配合好,企业的发展会越来越好,从而实现新的突破。

    张家东副总要求各部门要及时传达会议内容,在今年工作中实实在在地落实。团结一心,携手并进,开拓务实,持续创新,共同为常辅股份更好的未来发挥智慧力量。(政治人事处)

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